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四公司市场化竞争激发专业化发展内生动力

?作者:丁明明???? ???? 浏览次数: ?时间:2020-04-24 08:31:10 ?【字体:

西安讯(丁明明)“你们的混凝土品质好成本低产量大,这在疫情期间的混凝土生产领域很罕见!”面对外部商业混凝土拌和站管理人员的赞誉,四公司弥蒙铁路项目部混凝土拌和站负责人涂亮感慨不已:“自负盈亏的市场化竞争模式,让企业混凝土生产有了和市场一较高下的能力!”

长期以来,四公司以市场化竞争为主线,接轨市场形势,探索混凝土拌和站“建管一体化”模式,盾构、架桥领域竞争考核,并在钢构件、机械化和大设备领域推行分公司自负盈亏的竞争化管理,让弥蒙铁路混凝土拌和站这样的一线生产单位快速成长崛起,持续改善产品和服务质量。

“建管一体化模式”按照谁负责生产,谁负责建站的原则,由混凝土分公司同时负责拌和站建设和运营工作,放手让混凝土专业团队完成混凝土生产、质量管控、资源调配及效益核算工作,打造高品质、技术型拌和站,实现混凝土生产管理的集约化运行。

同时,四公司按照“常规+专业”两条路径的管理思路,在地铁区间、桥梁架设等专业工程领域,通过统一指挥、集中管理的原则推行项目部直接管理模式。在完成前期施工以后,由专业团队负责架桥、盾构等后续专业化施工环节,项目部则统一实施考核管理,让专业的人做专业的事。

针对队伍规模大、施工周期长的专业化领域,四公司实行自主管理、自负盈亏的模式,让钢构件加工、机械化配套及大设备运营维护等专业化分公司参与企业内部竞争,通过“项目部—专业化公司”内部双选和专业化分公司参与竞争的方式,让专业化管理走自我优化、自我激励的道路,锤炼专业化管理和技术创新能力。

在强化内部竞争激励的同时,四公司把目光瞄准企业外部,让专业化分公司参与外部市场竞争。正如该公司主管领导所说,“专业化建设不能做井底之蛙,必须走向广阔天地。”他们在满足自我需求的同时,鼓励专业化队伍、技术和设备走出去,并通过设备租赁、技术创效的方式为外部单位提供专业方案、贡献专业智慧,参与社会专业化领域竞争,既盘活了现有资源,也提升了专业化水平,全面激发了企业专业化发展内生动力。

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